• DAM :

Pilotage d’une campagne d’amélioration de l’attractivité et de l’accueil des PM

• TAVAUX ET INVESTISSEMENTS :

Pilotage de la restructuration des parkings de l’établissement

Réalisation du schéma directeur immobilier pour la restructuration des fonctions logistiques et médico-techniques (pharmacie, laboratoire, biomédical, etc.)

Responsable de la politique de développement du vélo

• ACHATS ET LOGISTIQUE :

Coordination du projet de réorganisation des fonctions logistiques de l’hôpital au niveau de la pharmacie et des services

Rédaction du projet stratégique DD de l’établissement

Accompagnement de la réalisation d’un Bilan Carbone (sourcing, choix du prestataire, lance-ment du projet)

• DRH :

Mise à jour du référentiel GTT

Création de supports d’auto-évaluation et de formation des cadres sur la GTT

Recueil des pratiques relative à la GTT dans les services/pôles

• DAF :

Réalisation d’un dossier de transfert d’autorisation après cession

Participation au contrôle de gestion

Accompagment du DIM sur la réforme de financement de la psychiatrie

• DG :

Participation aux réflexions et au sourcing pour mettre en place un SID

Hôpital d’instruction des armées Clermont-Tonnerre (Brest) et Pharmacie Centrale des Armées :

Observation du fonctionnement des hôpitaux militaires, analyse du fonctionnement logistique du SSA (DM et médicaments), initiation d’une réflexion sur le DD (recyclage des DM).