STAGE EDH DE DIRECTION

Centre hospitalier Agen Nerac (8 MOIS)

  • Pilotage du projet : « attractivité – recrutement – fidélisation »
  • Déploiement du dispositif diapason (encaissement automatique après parcours de soin)
  • Participation à la réorganisation des secrétariats médicaux
  • Sujet de mémoire : « la gestion des ressources humaines après la crise COVID, à travers l’exemple du personnel infirmier »

STAGE EDH EXTERIEUR

Clinique du Quercy à Cahors (2 MOIS)

  • Initiation d’une politique de qualité de vie au travail

Expériences professionnelles

Centre hospitalier de Cahors (3 ans et 9 mois, 2017 - 2020)

ADJOINT AU DIRECTEUR DES INVESTISSEMENTS ET DE LA LOGISTIQUE

  • Mise en place des astreintes techniques
  • Management de 90 personnes dont 6 chefs d’équipes : restauration (2500 repas/jour), services techniques, blanchisserie (1 tonne/jour), biomédical, standard, hygiène/transport
  • Participation aux gardes de directeur: 2 semaines par trimestre et aux CODIR

Centre hospitalier de Martigues (6 ans et 4 mois, 2010 - 2017)

RESPONSABLE DE LA MAINTENANCE TOUS CORPS D’ÉTAT ET CHARGE D’EXPLOITATION ELECTRIQUE

  • Management de 20 techniciens de maintenance et 2 chefs d’équipe.
  • Optimisation des ressources humaines (réorganisation de la permanence technique) et financières : 30k€ d’optimisation des contrats de maintenance sur un budget de 250k€
  • Rédaction d’appels d’offres, analyse des réponses, choix des prestataires. 2,6M€ de travaux sur 6 ans.

Assistance Publique Hôpitaux de Paris : hôpital Bichat Claude Bernard puis Hôpital Louis Mourier : (3 ans, 2007 – 2010)

  • Responsable maintenance électrique courants forts et courants faibles

Formations

Université de Cergy Pontoise (2006)

Master professionnel : « systèmes informatiques intelligents et communicants »

IUT puis IUP Cachan (2000 - 2005)

DUT, licence puis maitrise : « génie électrique et informatique industrielle »