STAGE EDH DE DIRECTION
Centre hospitalier Agen Nerac (8 MOIS)
- Pilotage du projet : « attractivité – recrutement – fidélisation »
- Déploiement du dispositif diapason (encaissement automatique après parcours de soin)
- Participation à la réorganisation des secrétariats médicaux
- Sujet de mémoire : « la gestion des ressources humaines après la crise COVID, à travers l’exemple du personnel infirmier »
STAGE EDH EXTERIEUR
Clinique du Quercy à Cahors (2 MOIS)
- Initiation d’une politique de qualité de vie au travail
Expériences professionnelles
Centre hospitalier de Cahors (3 ans et 9 mois, 2017 - 2020)
ADJOINT AU DIRECTEUR DES INVESTISSEMENTS ET DE LA LOGISTIQUE
- Mise en place des astreintes techniques
- Management de 90 personnes dont 6 chefs d’équipes : restauration (2500 repas/jour), services techniques, blanchisserie (1 tonne/jour), biomédical, standard, hygiène/transport
- Participation aux gardes de directeur: 2 semaines par trimestre et aux CODIR
Centre hospitalier de Martigues (6 ans et 4 mois, 2010 - 2017)
RESPONSABLE DE LA MAINTENANCE TOUS CORPS D’ÉTAT ET CHARGE D’EXPLOITATION ELECTRIQUE
- Management de 20 techniciens de maintenance et 2 chefs d’équipe.
- Optimisation des ressources humaines (réorganisation de la permanence technique) et financières : 30k€ d’optimisation des contrats de maintenance sur un budget de 250k€
- Rédaction d’appels d’offres, analyse des réponses, choix des prestataires. 2,6M€ de travaux sur 6 ans.
Assistance Publique Hôpitaux de Paris : hôpital Bichat Claude Bernard puis Hôpital Louis Mourier : (3 ans, 2007 – 2010)
- Responsable maintenance électrique courants forts et courants faibles
Formations
Université de Cergy Pontoise (2006)
Master professionnel : « systèmes informatiques intelligents et communicants »
IUT puis IUP Cachan (2000 - 2005)
DUT, licence puis maitrise : « génie électrique et informatique industrielle »